随着中国房地产的蓬勃发展，家装产业特别是灯饰行业也是迎来了千载难逢的发展机遇，特别是中山古镇等灯饰产业基地，灯饰企业更是产销两旺。但目前灯饰企业的管理还是停留在很底的水平。

     灯饰企业面临的挑战：

     1.技术文档管理重要：灯饰企业产品型号众多，多是以系列形式进行生产销售，每个产品的物料BOM清单和相关技术图纸都是很重要的管控要点。

     2.PMC统计材料缺料工作复杂：灯饰产品很多时候都有一些通用部件是适用到不同型号的产品上，当客户订单量多，且需要到不同型号产品时，负责统计材料需求和缺料情况的PMC就会很头痛。

     3.网店或分销点小批量订单多，生产安排难：灯饰企业通常的销售模式为淘宝网店或各地经销商进行分销,小批量订单非常多，同样规格的产品需要由生管合计数量，并安排生产，不但统计工作量大，还容易漏生产。

     4.OEM订单量大，生产进度跟踪难：一些小规模灯饰生产企业常承接一些品牌的OEM贴牌生产，当客户下的单品数量大时，无法一下子安排全部生产，时间跨度会比较大，需要充分调配人手及生产线生产，对生产管控的要求就比较高。

     5.客户的价格管理难：不同层级的经销商有不同的取货价，当客户量大时，人脑去记就记不起来了，需要翻查旧单耗时耗力。