艾米尼面临的挑战：

1.技术文档管理重要：中山艾米尼除了跟荣事达、创维、华帝等国内知名品牌进行OEM生产，旗下还有5个自有品牌。产品出口远销往东南亚、中东、欧美等多国。产品系列众多，其中物料BOM清单和相关技术图纸、产品质量检测报告都是很重要的管控要点。

2.ＰＭＣ统计材料缺料工作复杂：电子产品很多时候都有一些通用部件是适用到不同型号的产品上，当客户订单量多，且需要到不同型号产品时，需要负责统计材料需求和缺料情况的ＰＭＣ主管就会很头痛。

3.库存数量不准：业务员无法获取当前产品的准确库存数量，都是凭经验或到仓库直接查看是否还够销售。采购员也无法准确把握要生产订单所需材料的情况，无法及时向供应商进行采购，赶不上生产的需求。

4.客户订单跟踪困难：中山艾米尼的订单量非常大，业务人员不但需要了解车间的生产进度，还需要和采购、仓库有良好的配合。只有各部门人员配合得当，才能顺利完成生产按时发货。